Клуб Института политических решений (КИПР) провел очередное заседание на тему: «Производительность труда в Казахстане: состояние, факторы и условия роста».
Производительность труда является важнейшим показателем конкурентоспособности экономики государства. В рамках реализации Программы форсированного индустриально-инновационного развития перед Казахстаном поставлены амбициозные цели: к 2014 году увеличить ВВП на 50% от уровня 2008 года, повысить производительность труда на 50% в обрабатывающем секторе и на 100% – в отдельных секторах экономики. Однако в последние годы уровень производительности труда демонстрирует тенденцию к снижению. Кроме того, наблюдается тренд, когда рост производительности труда связывается в большей степени с новыми проектами в рамках Программы форсированного индустриально-инновационного развития. Подобное смещение акцентов оставляет в стороне такие базовые отрасли экономики, как НГК, ГМК, финансовый, инфраструктурный, социальный и государственный сектора, где рост производительности позволит существенно повысить конкурентоспособность страны.
Каковы механизмы и пути практической реализации повышения производительности? Какие факторы и условия могут этому способствовать? Эти и другие вопросы участники обсудили на заседании КИПР. Предлагаем Вашему вниманию фрагменты высказываний ключевых участников заседания и ряд решений, озвученных в стенах КИПР.
Руслан Джусангалиев, Республиканский центр кризисной экономики:
Важный момент, чтобы было понимание, что есть фактическая производительность труда – та, которая есть сейчас. Есть наличная производительность – та, которая возможна при нынешних организационных и технологических ресурсах. И есть потенциальная. Если говорить о производительности труда в той или иной отрасли, то тогда нам необходимо выкинуть из этой категории научную отрасль, банковский сектор и медицинскую отрасль. Производительность труда – это категория исключительно производственная. Дай бог, чтобы наши врачи не имели производительности труда, чтобы мы никогда не болели.
Очень прискорбно, что институт труда у нас до сих пор частный. Я не удивлюсь, если завтра у нас появится частный комитет национальной безопасности. Это очень важный момент. На сегодняшний день у нас нет ни научной теории труда, ни методологии оценки производительности труда.
Марат Шибутов, Ассоциация приграничного сотрудничества:
Есть немного другое понятие производительности труда. Допустим, возьмем регион Алматинской области. Через границу Синьцзян-Уйгурский автономный район. Что было сделано у нас и у них за 10 лет. У китайцев уходит год на согласование проекта, два года на строительство, на третий год они уже начинают производство и выпуск продукции. То есть за пять лет у них есть какой-то объем продукции. У нас обычно такое же предприятие за пять лет остается в том же зачаточном виде. Как бы потом люди не старались у китайцев есть большой отрыв от нас. У нас некоторые проекты согласовываются по восемь-десять лет. Вот эта временная цепочка дает большой минус в показатель производительности труда нашего государства.
Руслан Калимулин, Международная Академия Бизнеса:
В парадигме новой экономики, каким образом рассматривается производительность труда, и система мотивации в целом представляется совершенно неправильным. McKinsey в конце прошлого столетия провели колоссальное фундаментальное исследование, в котором изложили следующее. Новая экономика характеризуется преобладанием роли неосязаемых, нематериальных активов над материальными в формировании, как добавочной стоимости, так и определения стоимости самого бизнеса. В этой связи следует определиться с понятиями. Для меня лично рынок характеризуется двумя вещами. Первое, ты не монополист. Второе, количество конкурентов регулируешь не ты. Либо, в лучшем случае оно регулируется само собой, либо существуют какие-то профессиональные сообщества. Все то, о чем мы говорим, в первую очередь о роли государственного регулирования, мотивации внутри индустрии и отраслей, то это касается не рынка, а парарынка, где нет конкуренции, где есть перераспределение. Согласен, что в этом парарынке должен быть этот механизм. Но если мы говорим о рынке, где естественным и единственным критерием является конкуренция, то я бы сказал, что современная экономика так устроена, что в пищевой цепочке производства человек совершенно естественным образом перемещается из разряда себестоимости, когда чем меньше, тем лучше, в разряд капитала, когда чем больше, тем лучше. В связи с этим, в последние 20 лет во всем мире принципиально изменилось отношение, в первую очередь, к менеджменту. И от того, что внутри отрасли один директор получает в 25 раз больше, чем другой, то этом я вижу позитивный мотив и возможность кого, кто получает больше почувствовать свое уникальное конкурентное преимущество.
Ярослав Разумов, газета «Новое поколение»:
Очень важно отдельно выделить проблемы ценностной дезориентации. Это, наверное, одна из острейших проблем, какую сферу не возьми. На днях перечитывал знаменитую статью Фукуямы «Конец истории», где мне бросилась в глаза одна мысль. Позвольте процитирую «Свободные рынки и стабильные политические системы – непременное условие экономического роста. Но столь же, несомненно и то, что культурное наследие дальневосточных обществ, этика труда, семейной жизни, бережливость, религия и другие прочно сидящие в людях моральные качества никак не менее значимы при объяснении их экономической деятельности». У нас провал во всех перечисленных здесь сферах настолько велик, может быть даже фатален. Как с этим бороться. Наверное, это что-то очень системное, включающее в себя и систему образования, и информационную сферу. Важно то, что эта проблема прозвучала, а значит, она становится осознанной.
Павел Беклемишев, АО «Белкамит»:
Мы хотим создать свое кузнечнопрессовое производство, сократить тем самым количество комплектующих или закупаемых материалов, и производить их самим, вот это традиционные и экстенсивные методы. Плюс мы сейчас занимаемся совершенствованием организации труда. В первую очередь занимаемся в области закупок, в области продаж, маркетинга и так далее. Есть хорошие современные программы, та же система CRM, ее мы сейчас занимаемся серьезно. Просто занимаемся воспитанием коллектива, повышением ментальной заинтересованности. Серьезно относимся к вопросам качества, полагая, что опять же правильное серьезное отношения качества тоже одна из составляющих повышения производительности труда, потому что именно в этой области. Производительность труда на нашем предприятии по итогам 2009 года около $50 тысяч на одного работающего в год. Средняя производительность труда на родственных предприятиях РК порядка $10-17 тысяч на одного работающего в год. За рубежом у наших конкурентов производительность от $100 до $500 тысяч. На сегодня наша главная задача – повышение производительности труда до уровня зарубежных компаний.
Айдархан Кусаинов, компания «Almagest»:
В Казахстане экономика олигопольна. Это нужно принять и смириться. Возьмите любой сектор, вы найдете максимум 10 компаний. В связи с этим вопросы производительности труда для собственников не очень актуальны. В сегодняшней экономике, которая замкнута на внутреннем рынке, вопрос производительности труда не стоит и не измеряется. Его вообще стали обсуждать, потому что он всплыл в ФИИРе, как показатель измеримости этой программы. Я предполагаю, что производительность труда станет актуальной, когда измениться парадигма экономической политики Казахстана. А именно когда она станет экспортно ориентированной. Например, если у нас ENRC в Казахстане производит менее эффективно, чем аналогичный холдинг в мире, то сегодня владельцам ENRC на это просто наплевать, потому что ресурсы, которые есть в Казахстане, эффективно или неэффективно они производят, принадлежат это компании. Если мы хотим повышать производительность труда, нам необходимо экспортировать не только нефть и газ, а продукты. Создавать все системы, менять психологию, направлять на экспорт, поддерживать, холить и лелеять экспортеров.
Арман Молдахметов, независимый эксперт:
Если взять треугольник, состоящий из государства, бизнеса и НПО, то, допустим, государственный сектор мы можем оценить. В той же Канаде получить государственный документ в электронном виде стоит в 70 раз дешевле и быстрее, чем в бумажном. И то, что у нас вводится электронное правительство – это правильно. Я думаю, Казахстану нужно немножко забыть про нефть, а думать другими категориями. Что касается новых проектов, то любого производителя волнует один вопрос «Какой тариф?» Дайте им тариф, они будут заходить на рынок. Почему в оду McKinsey закрыл свою работу в Казахстане? Хотя при создании «Самрук Казына» они принимали активное участие. Потому что они прекрасно понимали, что в Казахстане нет законодательства. К сожалению, определенные группы у нас не готовы. Вопрос производительности и эффективности труда – это также вопрос законодательства.
Ербол Нуршеинов, корпорация «Сайман»:
Раньше мы считали, что если это массовое производство, то нужно выпускать продукцию большими партиями. В результате получалось так, что на каждом участке у нас происходили завалы. И мы решили перейти на малые партии и достигли хорошего качества продукции. В итоге все наши клиенты были довольны. Хочу сказать, что иногда нужно отказаться от массового производства. Плюс мы занялись вплотную организацией рабочего места, поставили людей поп оттоку и теперь каждый человек на заводе, можно сказать, уникален.
Ключевые рекомендации, озвученные участниками заседания Клуба ИПР:
- Изменения на институциональном уровне (законодательство, госуправление/регулирование/бизнес-климат и т.д.);
- Повышения качества трудовых ресурсов (идеологические/ценностные установки, образование повышение качества менеджмента, инвестиции в HR, новые технологии и модернизацию мощностей, здравоохранение, демография и т.д.);
- Повышение качества бизнеса (долгосрочные стратегии развития, и т.д.);
- Разработка идеологической политики, направленной на развитие профессионализма, патриотизма, ответственности среди населения;
- Модернизация инфраструктуры развития человеческого капитала – образование (в т.ч. профессиональное), здравоохранение;
- Эффективная внешняя и внутренняя миграционная политика;
- Переориентация производственных компаний и экономики Казахстана в целом на экспорт.
Сегодня выработанные по итогам заседания экспертные рекомендации находятся в работе, затем, после одобрения рабочей группой из числа участников заседания, пакет решений будет направлен в профильные госструктуры, Правительство, Парламент.
По всем дополнительным вопросам
обращайтесь к Алмасу Садыкову:
, (727) 3342180/#121, (701) 6136622
